Proje yönetimi; hedeflenen iş modellerinin gerçekleştirilmesi, zamanında ve tam olarak teslimi için gereken planlama, koordinasyon, denetim ve yapılan faaliyetlerin tümüne ilişkin yönetim olarak tanımlanmaktadır.

Proje yönetiminde 2 ayrı ekip bulunmaktadır. Bu ekipler;

• Proje Grubu

• Proje Yönetim Grubu

Proje yönetiminin başlıca çalışmaları;

1. Proje kapsamındaki işlerin söz konusu Proje Planına uygun olarak sağlıklı bir koordinasyon içinde yürütülmesini, sağlamak, Kavramsal Tasarım aşaması sonunda Proje Planında oluşacak değişiklikleri tespit etmek.
2. Proje Müdürü, Ekip liderleri ve proje görevlilerinden oluşacak Proje Grubunun yapacağı periyodik toplantılarda proje planına göre durumun rapor olarak hazırlanması,
3. Proje faaliyetleriyle ilgili toplantı tutanaklarının hazırlanması, servis formlarının düzenli tutulmasını takip etmek

Proje Yönetimi 5 farklı aşamadan oluşmaktadır. Bu aşamalar;

1. Analiz ve Modelleme: MÜŞTERİ’nin ihtiyaçlarının belirlenmesi, mevcut durumunun ve süreçlerinin analiz edilmesi, NETSİS’in standart süreçleri ile karşılaştırılması, uygulanabilecek olanların tespiti ve Proje kapsamının kesinleştirilmesi
2. Uyarlama: Kavramsal Tasarım Fazı sonucuna uygun olarak uyarlamaların ve geliştirmelerin yapılması,
3. Canlıya geçiş öncesi hazırlık:Raporlama ve evrak gereksinimlerinin belirlenmesi, personelin eğitilmesi ve Netsis 3 Enterprise programının grup ve kullanıcılar bazında yetkilendirmelerinin yapılması
4. Canlıya Geçiş : Planlanan zamanda danışmanlarımız nezaretinde uygulamaya geçilmesi.
5. Dökümantasyon ve Kapanış: Canlı geçiş sonrasında proje ekibinin dökümantasyonu tamamlaması ve kapanış işleminin gerçekleştirilmesi.

Projelerde uyguladığımız model ile PIECES çalışmalarını gerçekleştirerek, proje öncesi ve proje sonrası süreçleri;

• • Performans
  • Bilgi
  • Etkinlik
  • Kontrol
  • Ekonomi
  • Hizmetler

Başlıklarında ayrı ayrı ölçümleyerek, projenin katma değerleri oluşturulmaktadır.